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Auteur |
MOREL, Aurélien |
Thème(s) |
Comptabilité française |
secteur(s) |
Secteur public : Etat et établissements publics |
Editeur : | Bibliotique |
Page(s) |
172 p. |
Ref |
110422 |
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L’objectif de ce mémoire est de proposer un cadre de réflexion aux repreneurs de cabinet : - Informer le futur repreneur sur l’histoire de la comptabilité, lui donner une vision synthétique et opérationnelle de la profession. - Elaborer le guide d’audit interne au repreneur afin qu’il puisse situer le cabinet au regard des moyennes nationales de la profession. - Guider le repreneur dans la rédaction d’un plan de reprise qui s’inscrit dans un plan stratégique à moyen terme. Sommaire : Partie 1 : Observation du marché de la comptabilité Chapitre 1 : La comptabilité à travers le temps, une succession de mutations Section 1 : Les origines de la comptabilité Section 2 : Les grandes étapes de l’évolution de la comptabilité Section 3 : Interdépendance entre économie et comptabilité Chapitre 2 : La Profession Comptable Libérale actuelle Section1 : Les cabinets d’expertise comptable et de commissariat aux comptes Section 2 : Les clients de cabinets Section 3 : Les missions Section 4 : L’organisation de la profession Chapitre 3 : Environnement direct et indirect Section 1 : La technologie Section 2 : La sociologie Section 3 : L’économie Section 4 : Les législations Chapitre 4 : Des évolutions possibles pour la profession comptable libérale Section 1 : La vision d’experts comptables et de commissaires aux comptes (interview) Section 2 : La vision de professionnels travaillant autour de la profession Section 3 : La vision des clients Partie 2 : L’audit du cabinet Chapitre 1 : Géographie et concurrence Section 1 : Implantation géographique et tissu économique local Section 2 : Concurrence locale Section 3 : Concurrence sur Internet Chapitre 2 : Analyse de la clientèle Section 1 : Analyse de la clientèle actuelle Section 2 : Vision prospective de la clientèle Chapitre 3 : Historique, stratégie et politique managériale du cabinet Section 1 : Histoire de la société Section 2 : La stratégie Section 3 : La politique managériale Chapitre 4 : Analyse selon la chaine de valeur de M. Porter Section 1 : Infrastructure Section 2 : Ressources humaines Section 3 : Développement technologique Section 4 : Approvisionnement Section 5 : Logistique Section 6 : La production Section 7 : Commercialisation Section 8 : Service et qualité Chapitre 5 : Communication et image de marque Section 1 : Image de marque Section 2 : Outil de communication Chapitre 6 : Positionnement et benchmark Section 1 : Organisation des cabinets Section 2 : Missions Section 3 : Rentabilité Partie 3 : Rédaction et mise en oeuvre d’un plan stratégique Chapitre 1 : Les choix stratégiques Section 1 : Les modèles stratégiques Section 2 : Les stratégies des cabinets Section 3 : Le choix d’une stratégie Chapitre 2 : Rédaction d’un plan stratégique Section 1 : Les enjeux de l’élaboration de la stratégie Section 2 : La rédaction du plan stratégique Section 3 : Les ressources nécessaires à la mise en place Chapitre 3 : Suivi et analyse Section 1 : Suivi et analyse de la mise en oeuvre Section 2 : Analyse des premières conséquences Section 3 : Ajustement de la stratégie
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COMPTABILITE | CABINET D'EXPERTISE COMPTABLE | STRATEGIE | PROFESSION COMPTABLE | EXPERT COMPTABLE | PROFESSION LIBERALE | RACHAT DE CABINET | RACHAT DE CLIENTELE |
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TECNICA : Transmission cabinet d'expertise comptable - Société d'expertise comptable Prod. Multimedia | CDROM Bibliotique | 00/00/2014 |
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